服務項目
以策略為起點
以成效為終點
從數位轉型藍圖、雲端平台、資料治理到流程自動化，宏諦提供能被分階段導入、能被量化追蹤的企業級顧問服務。
數位轉型策略
以管理層訪談、流程盤點與成熟度評估建立轉型藍圖，明確排序 90 天、6 個月與年度里程碑。
雲端架構整合
規劃雲端遷移、混合雲、備援與成本治理，讓系統在高流量、跨部門使用下仍保持穩定。
數據驅動決策
建置資料倉儲、儀表板與資料治理機制，讓關鍵指標成為日常決策語言。
營運流程自動化
串接 CRM、ERP、電商與內部審核流程，減少重複作業並提升跨部門透明度。
資訊安全治理
建立權限、備份、監控與稽核流程，協助企業面對資安、合規與營運連續性的要求。
平台產品化
協助企業規劃會員平台、電商服務與內部 SaaS，將既有能力轉化為可擴張產品。
交付方式
顧問、架構師與專案經理共同進場
每個服務都會配置策略顧問、技術架構師與專案管理角色，確保需求、技術與時程同步推進。您會獲得清楚文件、工作坊紀錄、決策建議與可交接的建置成果。